為堅決貫徹落實“提升管理、開源節(jié)流、降本增效”理念，礦業(yè)公司不斷開拓途徑、完善措施，通過源頭治理、現(xiàn)場考核，嚴控支出點、擴大增效點，真正做到精打細算、開源節(jié)流。

礦業(yè)公司將成本管控貫穿于生產全過程，年初制定《精益管理降本增效活動方案》，堅持開源與節(jié)流并重、增量與提質并舉、效率與效益并行。精細管理降成本，與承托方加強溝通，強化各類材料、設備管理，從報請計劃、入庫驗收、審批發(fā)放、使用管理、回收復用等環(huán)節(jié)入手，細化管理、嚴把關口。深挖潛能增效益，做實做細修舊利廢、回收復用等節(jié)支降耗措施，減少物資浪費消耗。優(yōu)化支護方式、將回采結束巷道變?yōu)榫�下材料庫，�?jié)省人力、電力成本，降低安全風險；壓縮各類非生產性支出，降低煤炭含矸率，嚴格執(zhí)行有效產量和煤質考核制度，提升商品煤綜合發(fā)熱量，力爭效益最大化。

通過優(yōu)化生產流程、加強精益管理，進一步降低運企業(yè)營成本，在提高產品和服務的質量的同時，市場競爭力也得到一定提高。