今年以來，礦業(yè)公司深入貫徹落實(shí)陜西美鑫公司各項(xiàng)決策部署，聚焦全年任務(wù)指標(biāo)，聚力安全高效生產(chǎn)，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜困難、接續(xù)緊張等諸多不利因素，截至6月底，完成原煤生產(chǎn)67.17萬噸，交出了一份優(yōu)異的“成績(jī)單”，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。

超前管控，安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)。

礦業(yè)公司強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，有組織、有計(jì)劃實(shí)施安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)災(zāi)害治理及隱蔽致災(zāi)因素普查各項(xiàng)措施，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任有效落實(shí)。強(qiáng)化考核體系，分類合并安全考核制度，健全完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管控長效機(jī)制，開展安全自主管理示范班組創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)安全考核責(zé)任落實(shí)到人；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，逐級(jí)落實(shí)安全行為管控、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、礦井水害、瓦斯等重大災(zāi)害防治有效，安全形勢(shì)穩(wěn)中向好；強(qiáng)化智能化礦井建設(shè)，著力構(gòu)建點(diǎn)、線、面的區(qū)域責(zé)任體系和監(jiān)管模式，保障安全平穩(wěn)運(yùn)行。

節(jié)支降耗，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)步向好。

礦業(yè)公司始終把節(jié)支降耗、挖潛增效作為經(jīng)營管控的突破口，強(qiáng)化“源頭”控制，突出現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化管理過程，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高設(shè)備協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)能力，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購招標(biāo)比價(jià)制度，材料成本穩(wěn)步降低；深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，嚴(yán)管控各類費(fèi)用支出，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有考核，形成有效的閉環(huán)管理模式；在“變廢為寶”上下功夫，出臺(tái)材料備件修舊利廢和復(fù)用辦法及大型設(shè)備自行維修制度，從制度上規(guī)范廢舊材料的回收復(fù)用工作，使各項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生得到有效控制；從技術(shù)攻關(guān)入手，制定科學(xué)周密的貫通方法和技術(shù)措施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，保障生產(chǎn)目標(biāo)高效完成。

組織引領(lǐng)，黨建經(jīng)營深度融合。

礦業(yè)公司圍繞“強(qiáng)黨建、抓生產(chǎn)、提質(zhì)效、保安全”工作主線，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、智能化礦井建設(shè)等工作重點(diǎn)，推動(dòng)黨建與中心工作深度融合雙向促進(jìn)。持續(xù)開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，解決職工群眾急難愁盼問題；與各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)、廉潔承諾責(zé)任書層層落實(shí)責(zé)任，以“清單式項(xiàng)目”推動(dòng)黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；積極參與公司黨委“揭榜掛帥”“賽馬”活動(dòng)，征集并報(bào)送任務(wù)榜單2個(gè)；積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，黨員帶頭沖在一線、干在一線，克服冶坪煤礦1308工作面地質(zhì)條件復(fù)雜特殊等困難，確保時(shí)間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。